Infinity Holding Co SA / Genève, Suisse
Family office
Une société de création récente, tournée vers le long terme.
01Préserver
Une approche réfléchie de la préservation des intérêts familiaux et de leur continuité entre les générations.
02Structurer
Un cadre de détention et de gestion des participations, guidé par une gouvernance claire et des priorités de long terme.
03Transmettre
Une perspective intergénérationnelle qui place la détention, la responsabilité et la continuité au centre des décisions.
Notre perspective
01Une détention mise en perspective
Les intérêts familiaux réunissent des horizons, des responsabilités et des attentes différents. Un family office permet de les envisager ensemble, plutôt que comme une succession de décisions indépendantes. Infinity entend privilégier une détention patiente, la continuité et une gouvernance réfléchie : une ambition de long terme, et non l’affirmation d’un historique de gestion éprouvé. Il s’agit d’une perspective, et non d’une offre de gestion d’actifs ou de conseil destinée à des clients extérieurs.
02La clarté avant la complexité
Détenir une participation ne se résume pas à sa valorisation. Les droits attachés à la détention, les informations disponibles et les conséquences d’un changement comptent également. Une documentation claire et une bonne compréhension de l’entreprise créent les conditions de décisions réfléchies. Les dispositions concrètes dépendent des sociétés concernées, de leurs documents constitutifs et du droit applicable.
03Entre les générations
Une vision intergénérationnelle relie les choix d’aujourd’hui aux responsabilités de demain. Elle invite à distinguer les pressions immédiates des priorités durables, tout en laissant aux générations suivantes la possibilité de développer leur propre jugement. La continuité n’est pas l’immobilisme : elle consiste à préserver une orientation cohérente lorsque les entreprises, les marchés et les circonstances évoluent.
04Discrétion et responsabilité
La discrétion protège la nature privée des intérêts familiaux. La responsabilité donne aux décisions un cadre clair. Ces idées se complètent : les informations doivent parvenir aux personnes habilitées, et les déclarations publiques rester exactes et proportionnées. Le site d’Infinity distingue ainsi son identité des informations publiques sur d’autres organisations et ne publie pas de chiffres financiers non vérifiés.
Organisation et gouvernance
Comment s’organise un family office
Un family office coordonne les intérêts patrimoniaux d’une famille : participations, investissements, trésorerie, information financière et transmission. Il relie la vision des propriétaires à une organisation professionnelle, sans se confondre avec les entreprises opérationnelles qu’ils détiennent.
Le schéma ci-dessous présente un modèle général, et non l’organigramme confirmé d’Infinity Holding Co SA ou la structure privée de la famille Aponte. Certaines fonctions peuvent être réunies ou confiées à des spécialistes externes.
- 01
Famille et actionnaires
Définissent les objectifs patrimoniaux, l’horizon de détention et les principes de transmission. Un conseil de famille ou une charte peut formaliser le dialogue ; il ne remplace pas les organes légaux de la société.
- 02
Conseil d’administration
Assume les responsabilités de gouvernance de la société : orientation, supervision de la direction et contrôle de l’organisation. Les pouvoirs résultent de la loi, des statuts et des délégations valablement établies.
- 03
Direction et investissements
Prépare les décisions, examine les participations et les risques, puis assure le suivi. Un comité d’investissement peut apporter un cadre de décision lorsque la taille et les besoins de la structure le justifient.
- 04
Finance, contrôle et administration
Coordonne la comptabilité, la trésorerie, les documents de société et les rapports consolidés. La séparation entre préparation, autorisation et contrôle des opérations réduit les risques d’erreur et de conflit.
- 05
Spécialistes externes
Avocats, fiscalistes, réviseurs, banques dépositaires et autres experts interviennent selon leurs mandats. Leur indépendance, leurs qualifications et leurs responsabilités doivent être clairement définies.
01Une famille ou plusieurs familles
Un single family office est dédié à une seule famille ; un multi-family office accompagne plusieurs familles. Cette distinction décrit les personnes servies, pas une forme juridique universelle. Une société holding peut détenir des participations, tandis que le family office organise leur suivi et d’autres fonctions patrimoniales : les deux notions ne sont pas interchangeables.
02Constituer la société en Suisse
Le périmètre d’activité vient avant le choix de structure. Pour une société anonyme suisse, la constitution comprend notamment les statuts, le capital requis, la désignation des organes, l’acte authentique et l’inscription au registre du commerce. Les règles de signature, l’organisation comptable et les obligations de révision doivent être examinées avec des professionnels suisses ; une inscription ne constitue pas une autorisation financière.
03Définir un cadre d’investissement
Un mandat écrit peut préciser les objectifs, les besoins de liquidité, les risques acceptables, les pouvoirs de décision et la fréquence des rapports. Il distingue les participations entrepreneuriales des placements financiers et prévoit la gestion des conflits d’intérêts. Les choix de portefeuille et les seuils propres à Infinity ne sont pas publiés ici.
04Réglementation et périmètre réel
Le terme family office ne dispense pas d’examiner la réglementation. En Suisse, les obligations dépendent notamment des activités effectivement exercées, du cercle des personnes servies et des dispositions applicables à la gestion de fortune. La gestion exclusive de valeurs patrimoniales de personnes liées par des liens familiaux bénéficie d’une exclusion du champ de la LEFin dans les conditions prévues par la loi ; une activité pour des tiers demande une analyse distincte. Aucune autorisation ou exemption propre à Infinity n’est affirmée sur cette page.
05Préparer la continuité
La transmission se prépare à plusieurs niveaux : propriété des actions, responsabilités de gouvernance, connaissances et capacité de décision. Une documentation accessible aux personnes habilitées, un plan de continuité et un dialogue entre générations contribuent à réduire la dépendance à une seule personne. Les dispositions privées de la famille Aponte ne sont pas déduites de l’histoire publique de MSC.
